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Teamentwicklung
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| Teamarbeit |
ist heute ein häufig anzutreffendes Schlagwort. Es wird
oft einfach verwendet, um gemeinsame Arbeit zu bezeichnen; in
Stellenanzeigen kann die "Fähigkeit zur Teamarbeit" auch manchmal
als "Fähigkeit zur Unterordnung" gelesen werden. |
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Teamarbeit im engeren Sinne bezeichnet das Zusammenwirken von
Menschen, die unterschiedliche Fähigkeiten und
Wissensbestände zur Bearbeitung einer Aufgabe einbringen. Sie sind
darauf angewiesen, sich zu ergänzen. |
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Teams gibt es z.B. als
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Projektteams,
die für eine begrenzte Zeit an einer Aufgabe arbeiten; |
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Arbeitssteams,
die relativ stabil zusammenbleiben und mehrere Aufgaben parallel wie
auch nacheinander angehen; |
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Führungsteams,
in denen sich z.B. Abteilungsleiter regelmäßig treffen, um
die Zusammenarbeit ihrer Bereiche optimal zu gestalten oder sich in
ihrem Führungsverhalten weiterzuentwickeln; |
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Kommissionen,
die in mehr oder minder großen Abständen Entscheidungen oder
Empfehlungen erarbeiten. |
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Freuden und Schrecken
der Teamarbeit |
Ge- und Mißlingen von Teamarbeit hängen von vielen
Faktoren ab. Oft wird nur auf die fachliche Qualifikation der
Beteiligten geachtet. Wie aber funktioniert die Kommunikation im Team?
Ist die Führung klar genug und gewährt zugleich ausreichend
Freiräume? Wie hoch ist die Motivation? Macht die Arbeit
Spaß? Wie klappt die Zusammenarbeit mit anderen Gruppen?
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Was ist Team-
entwicklung? |
Die meisten Teams haben Stärken und Schwächen.
Teamentwicklung setzt an beiden an: sie fördert Stärken, und
sie arbeitet daran, Probleme zu lösen. |
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Teamentwicklung bezieht sich auf den Prozeß der
Teamarbeit, nicht auf ihren Inhalt. Sie zielt auf die Bedingungen ab,
die eine sowohl sachlich effiziente als auch menschlich angenehme
Zusammenarbeit fördern oder hemmen. Sie will das Potential des
Teams steigern - immer im Hinblick auf Effizienz und Humanität.
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Teamleitung und
externer Berater |
Die Förderung optimaler Bedingungen für die
Zusammenarbeit ist im Grunde eine Führungsaufgabe. Manchmal aber
ist es sinnvoll, externe Berater hinzuzuziehen. Das kann z.B. der Fall
sein bei der Einleitung von Teamentwicklung, bei hoher
persönlicher Betroffenheit des Teamleiters oder in schwierigen
Situationen.
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| Angebotspalette |
Meine Leistungen richten sich nach dem konkreten Einzelfall,
z.B.:
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Beratung:
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Ist Teamentwicklung in Ihrem Fall sinvoll? |
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Wie könnte sie aussehen? |
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Unterstützung bei der
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Bestandsaufnahme: Welche Stärken und
Schwächen hat das Team? |
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Zielsetzung: Wohin will es sich entwickeln? |
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Maßnahmenplanung: Wie will es seine
Vorstellungen verwirklichen? |
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Moderation konkreter Problemlösungen |
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Begleitung von Folgeaktivitäten |
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Training benötigter Fertigkeiten |
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