Gestaltung von Entwicklungsprozessen
Entwicklungsprozesse Manchmal genügt eine Besprechung oder ein Workshop nicht, um Weichen für Entwicklungen zu stellen und Veränderungen einzuleiten. Mehrere Maßnahmen sind nötig, die in einen Gesamtrahmen eingebettet sind, in einen Prozeß.
 
Anwendungsbereiche Beispiele für Entwicklungsprozesse sind:
-    Organisationsentwicklung:
In einer Bildungseinrichtung soll die Zusammenarbeit in und zwischen den Abteilungen verbessert werden.
- Kontinuierlicher Verbesserungs-Prozeß (KVP):
In einer Firma treffen sich regelmäßig Gruppen, um Verbesserungen auszuarbeiten und einzuleiten.
- Teamentwicklung:
Ein interdisziplinär zusammengesetztes Projektteam will effizienter zusammenarbeiten.
- Führungsgrundsätze:
Stadtwerke entwickeln unter starker Einbeziehung der Mitarbeiter neue Führungsgrundsätze.
- Lokale Agenda 21:
Eine Gemeinde will unter hoher Bürgerbeteiligung Wege entwickeln, wie sie das Prinzip "Nachhaltigkeit" umsetzen kann.


Bestandteile von Entwicklungsprozessen Zentral für den Prozeß ist dessen Konzeption, die im Verlauf der Entwicklungen immer wieder angepaßt werden muß. In diesem Rahmen wechseln sich Situationsanalyse, Zielsetzung, Planung und Umsetzung von Maßnahmen ab.

Methodisch arbeite ich im wesentlichen mit Moderation, evtl. mit Trainingseinheiten. Für Spezialaufgaben ziehe ich gegebenenfalls externe Fachleute hinzu.
 
Angebotspalette Meine Leistungen richten sich nach dem konkreten Einzelfall, z.B.:
-    Beratung:
-   Ist die Einleitung eines Entwicklungsprozesses sinnvoll?
-   Welche Form sollte er haben?
-   Welche Ziele sollen und können erreicht werden?
- Konzeption des Prozesses
- Prozeßbegleitung:
-   Fortschreiben des Konzeptes
-   Moderation
-   Training
-   Punktuelles Einbinden externer Fachleute


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